澳大利亚最大百货公司Myer宣布停止销售苹果公司产品，引发业界关注。Myer方面给出的理由直接而现实：销售苹果产品利润微薄，甚至不赚钱。这一决定不仅折射出零售渠道与科技巨头之间的博弈，也反映出消费电子零售生态的深层变迁。

长期以来，苹果产品以其强大的品牌号召力和高单价，成为全球各大零售商争相引进的“流量担当”。光环之下，隐忧渐显。对于Myer这样的传统百货而言，销售苹果产品虽能吸引客流，但盈利空间却日益逼仄。苹果对零售渠道的严格控制、固定的低利润率，以及消费者倾向于直接通过苹果官方商店或网站购买的趋势，都使得第三方零售商的角色变得尴尬。Myer的退出，本质上是商业模型的一次理性校准——将有限的零售空间和资源，分配给能带来更高利润和更独特体验的品牌与品类。

这一事件也并非孤立。全球范围内，传统百货业正面临巨大挑战，亟需优化产品组合，强化盈利能力。Myer的选择，或许预示着一种趋势：当科技产品的零售利润透明化、扁平化，渠道商将更审慎地评估与顶级品牌的合作价值。对于苹果而言，这虽不影响其基本盘，但无疑是一个来自渠道端的信号，提示其在维持品牌高端形象的也需关注庞大零售网络伙伴的可持续生存空间。

品牌与渠道的关系或将进入更精细化的磨合阶段。Myer与苹果的“分手”，是零售业追求健康利润的一次公开宣言，也是市场机制下的自然选择。它提醒所有企业：无论品牌多么强大，稳固共赢的合作生态，才是长久之道。